많은 아이들(예, 그들의 부모) 이 Hub 에서 볼 수 있는 Transformers Prime , Clue 및 My Little Pony 와 같은 쇼에 등장하는 장난감과 게임을 좋아하는 것 같습니다 . 하스브로 COO David DR Hargreaves는 채널의 2010년 10월 출시 이후 초기 시청률이 "우리 기대치의 하한"이었지만 이러한 판매가 급증하고 있다고 말했습니다. 그의 의견은 2009년 4월 Discovery Kids의 50%에 대한 3억 달러 투자에 대해 회의적인 몇몇 사람들을 포함하여 Hasbro가 투자자들에게 하는 하루 종일 프레젠테이션의 일부였습니다. Hargreaves는 지난 달 2~11세 사이의 어린이 등급이 아직까지는 Hub에 대해 최고 수준이었지만 "아마도 매주, 매월 또는 분기별로 증가하지 않을 것"이라고 경고했습니다. 케이블 및 위성 회사는 채널을 홍보하기 위해 "시청률 급증, 다음 기간에 떨어질 수 있음". 그럼에도 불구하고 경영진은 Hasbro가 5개년 사업 계획을 순조롭게 진행하고 있다고 말합니다. "허브 네트워크가 5년 안에 카툰 네트워크의 절반 크기가 될 수 있다면 성공할 것"이라고 그는 말합니다.하스브로 스튜디오주요 TV 생산 작업으로. 오전 6시부터 오후 8시까지 Hub 프로그램의 50%를 차지하며 142개국에서 판매되고 있습니다. Hasbro는 채널 관련 비용으로 연간 약 8천만 달러만 지출하면 될 것으로 예상하고 있으며 이는 예상했던 1억 달러보다 낮은 수준입니다. 회사와 Discovery와의 계약에 따라 2012년까지 채널에 연간 최소 2,500만 달러를 지출해야 하지만 "이 중 절반은 우리가 50%를 소유하고 있으므로 Hasbro로 돌아갑니다." 프로그램 제작비의 약 70%는 광고 판매 및 유료 TV 배급비를 포함한 기존 수입원으로 충당됩니다. 그러나 Hasbro의 핵심은 추가 상품 판매입니다. 90%는 장난감과 게임에서 발생합니다. Hargreaves는 소비자들이 내년에 TV 쇼와 관련된 상품에 3억 달러를 지출할 것이며 이는 Hasbro가 제품에서 판매했던 것보다 약 50% 더 많은 금액이라고 말합니다. 2년 이내에 그는 이전 수준을 넘어 연간 3억 달러 이상의 매출을 올릴 것으로 기대하고 있습니다. 기존 프로그래밍 수익이 제작비를 충당하지 못한다면 "적자를 충당하기에 충분할 것"입니다. Hargreaves는 "네트워크를 구축하는 데 시간이 걸립니다.